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Entwicklung neuer Geschäftsführer
Vom fachlich Verantwortlichen zur Person, der das Haus die Führung zutraut.
Geschäftsführertraining & Nachfolgeprozesse
Wenn Verantwortung auf mehrere Schultern verteilt wird, braucht es mehr als neue Organigramme.
Aufbau und Entwicklung neuer Führungsteams für Unternehmensnachfolge und Wachstumsphasen.
Was neue Geschäftsführer lernen
Die Rolle sitzt nicht am ersten Tag.
Fachlich ist die Nachfolge meist geklärt. Menschlich selten. Genau dort setzt die Arbeit an.
- Verantwortung sicher zu übernehmen
- Entscheidungen klar zu treffen
- Konflikte professionell zu lösen
- Mitarbeiter souverän zu führen
- als Führungsteam zusammenzuarbeiten
- Sicherheit und Präsenz auszustrahlen
Schwerpunkte
Woran wir arbeiten
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Aufbau stabiler Führungsteams
Mehrere Verantwortungsträger, die miteinander funktionieren statt nebeneinander.
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Rollen- und Verantwortungsübergabe
Wer loslässt und wer übernimmt, sind zwei getrennte Aufgaben. Beide brauchen Begleitung.
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Führungskompetenz und Auftreten
Präsenz, Status und Wirkung – auch gegenüber langjährigen Mitarbeitern.
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Entscheidungsfähigkeit
Entscheiden unter Unsicherheit, und zur Entscheidung stehen.
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Konfliktmanagement
Gesellschafter, Familie im Unternehmen, Führungsteam. Sachthemen, die längst keine mehr sind.
07
Psychologische Verhandlungsführung
Verhandlungspartner einschätzen und die eigene Position bewusst einnehmen.
08
Menschenkenntnis und Mitarbeiterführung
Erkennen, wer im Haus was braucht – und wer der nächste Verantwortungsträger sein könnte.
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Ihre Situation ist anders?
Dann sprechen wir darüber. Das erste Kontaktgespräch ist unentgeltlich.
Wie ich arbeite
Vertraulich, unbequem, ohne eigene Agenda
- Ich arbeite nicht fachlich im Unternehmen, sondern entwickle die Menschen, die Verantwortung tragen
- Ich habe kein Interesse an Anschlussaufträgen in Ihrem Haus und sage Ihnen deshalb, was ich sehe
- Vertraulichkeit über alles, was besprochen wird – ausnahmslos
- Persönlich, telefonisch oder als längerfristige Begleitung
- Auf Wunsch mit Bildanalyse und Face-Reading als Werkzeug für Personalentscheidungen
- Das erste Kontaktgespräch ist unentgeltlich
Noch offen
[TYPISCHER ABLAUF EINES NACHFOLGEPROZESSES] · [DAUER UND UMFANG] · [REFERENZBEISPIEL, ANONYMISIERT]
Video folgt
Geschäftsführertraining & Nachfolge in 90 Sekunden
Gerade bei diesem Thema entscheidet der persönliche Eindruck. Ein kurzes Video wirkt hier stärker als jede Seitenlänge Text.
Videoplatz U1
Geschäftsführertraining & Nachfolgeprozesse
60–90 Sekunden, Querformat 16:9. Vorgaben siehe Videobriefing.
Der nächste Schritt
Worum geht es?
Ein Telefonat von zwanzig Minuten reicht meistens, um zu klären, ob ich der Richtige für die Aufgabe bin. Kostenlos, unverbindlich – und wenn nicht, sage ich das.
Videoplatz 1
Kurzvorstellung, 60–90 Sekunden.
Winfried spricht direkt in die Kamera: wer er ist, für wen er arbeitet, was ein Gespräch bringt. Querformat 16:9, siehe Videobriefing.